和佳庭蹲便器水箱成立于2003年，13年专注：蹲便器水箱、感应水箱、自动冲水箱、隐藏式水箱，秉承“诚信做人，质量为本，服务取胜，客户至上”的企业信念，为客户提供好品质产品，富通实业数年如一日，贴心为用户提供售前、售中、售后全套服务，不放弃对每一个环节的坚持和守信，令用户在享受高品质产品的同时，能拥有亲人般的热情馨。

 近年来，随着市场竞争的白热化，制造业举步维艰。在这样的大背景下，和佳庭蹲便器水箱不仅在产值、回款率等各项重要指标上有所提高，而且产品质量和客户好评不断提高。总结心得，这些得益于和佳庭蹲便器水箱不断的建设和完善了一个有个性、有协作、团结奉献、执行力强的管理团队。

 团队建设中，执行力至关重要，清华大学中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力，执行到位十大步骤，值得借鉴：

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮、拖拉的问题