经济不景气的当下，卫浴水箱市场环境早已发生了翻天覆地的变化。对卫浴企业而言，坐等顾客上门就能数钱数到手抽筋的时代一去不复返，瞬息万变的市场，卫浴企业随时面临着生存大考验。卫浴企业只有将发展路上的“痛点”一一清除，才能取得长足进步。

  痛点一:“找对象”太难

   近两年，随着市场的萧条，卫浴水箱很难找到合适的经销商，就算开店也很难保证“存活率”，如果开一批死一批，对卫浴企业而言并非好事。有人戏称招商就像“找对象”，这其中经销商是否能理解产品、工厂品牌理念显得尤为重要，特别是这两年，生意更加难做，开新店越来越难存活，卫浴企业更应谨慎对待。

    如今，卫浴企业正面临转型，从原本单一的招商转型服务商，业内人士指出，以前考核招商人员只看开店，现在不仅要考核开店还要加强对经销商的服务，不能只“开店”不“养店”。 卫浴水箱企业不能一味搞“饥饿营销”甚至“绑架营销”，把经销商拉到工厂参观产品，“好吃好喝地供着”，并召开具有“洗脑”效果的经销商分享大会，让经销商签下单，进而开店，这是不顾长远打算的做法。

  痛点二：被高库存“撑死”

  卫浴企业除了招商出现障碍外，库存高居不下也像“慢性病”一样令人生畏。有人说：“很多企业不是没生意饿死的，而是生意好做时，拼命做库存，后撑死的。”高库存现在已成为卫浴行业的一大“症候”。

  对于库存难题，业内人士表示，如果工厂的生产周期过长容易产生库存，控制生产周期等于控制库存。其实，卫浴行业库存问题，早在几年前便有了苗头，多数卫浴水箱企业不得不低价出售库存产品，以缓解资金链紧张的问题，而近些年也逐渐倒下一批因资金链断裂而倒闭的工厂，可见解决库存问题，已“迫在眉睫”。

   经济环境不景气时期，企业发展要承受比以往更大的压力，然，俗话说的好，不经历风雨怎能见彩虹，卫浴水箱企业清除发展路上的“痛点”也是一种进步和突破。